爱立信在2012年的利润缩水53%，败给了华为。但随着LTE全球商用进程的加快，缺席北美市场的华为与爱立信的差距也许不会缩小，反而会拉大。

【曹天鹏／钛媒编辑】最近一个财季，爱立信销售额虽然一直在上涨，但利润却再次缩水，甚至亏损。究其原因，主要源于意法-爱立信（爱立信和意法半导体共建的合资企业）资产减记影响。

2012年第四季度，爱立信的销售额为669亿瑞典克朗(约合105亿美元)，同比增长5%；但利润却在亏损，净亏损达63亿瑞典克朗(约合10亿美元)，同比下降超300%。这是爱立信10年来首次出现季度亏损。之所以亏损，很大程度上受意法-爱立信资产减记拖累，资产减记80亿瑞典克朗（约合12亿美元），这笔费用反映在爱立信第四季度财报中。

除了2012年第四季度的财报，爱立信还发布了2012年全年财报。全年销售额为2278亿瑞典克朗(约合358亿美元)，同比持平；全年净利润59亿瑞典克朗(约合9.3亿美元)，比上一年的126亿瑞典克朗（约合19.8亿美元）下滑53%。

爱立信的销售规模仍然保持第一，但是华为与其十分接近。华为2012年全年销售额2202亿元人民币（约合353.6亿美元），同爱立信相差约4亿美元左右。有趣的是，双方在2011年在销售额方面就已相差约4亿美元左右，当时华为的销售额为324亿美元，爱立信的销售额329.3亿美元。

尽管爱立信在销售规模上处于领先地位，却在净利润上输给了华为，华为2012年净利润24.8亿美元（约154亿元人民币），大大超越爱立信的9.3亿美元。

对比双方近些年的财报数据发现，华为的盈利和增长幅度均强于爱立信。但在资深媒体人、华为常年观察者冀勇庆看来，华为要想超越爱立信并不容易。首先 ，在运营商市场与爱立信还有较大的差距，差在美国市场；其次，爱立信的利润并不像表面那么差，主要差在合资公司意法-爱立信的一次性坏账摊销；此外，在突破企业和消费市场同时，华为不要忘了在运营商市场向咨询、服务等高端领域突破。

爱立信业务调整好于华为

事实上，整个电信设备商的利润近些年一直呈下滑趋势。为了改变当前困局，爱立信和华为都在调整业务，开始由规模发展向寻求利润的模式转变。但从业务调整的结果来看，爱立信似乎更胜一筹。

爱立信正在由电信设备商向电信服务商转型。在《福布斯》中文版副主编尹生看来，爱立信的商业模式已经在滞胀的状态下经历了剧变。爱立信开始专注于核心业务，砍掉利润小和没有利润的边缘性业务，例如卖掉亏损的手机业务，还计划剥离合资企业意法-爱立信。据爱立信2012年财报显示，其服务收入差不多已占据总收入的半壁江山 。

华为也试图借新兴市场获得成功，但新兴市场竞争难度远比之前预估的困难，终端业务和企业网业务增长缓慢。实际上，华为目前的主要收入仍来自增长放缓的传统运营商业务，终端和企业网这些新进业务对收入的贡献还还小。

据华为公布的2012年财报显示，运营商业务实现销售收入约1603亿人民币，占总收入的73%；而以智能手机为代表的消费者业务销售收入约484亿元人民币，占总收入的22%；企业业务则处于起航阶段，收入约115亿元人民币，只占总收入的5%。

华为与爱立信的差距或许会拉大

目前，华为尚没有完全进入美国市场。在运营商市场，华为与爱立信还有较大的差距，差在美国市场。去年10月份，美国国会以安全为由，对华为和中兴展开调查。尽管调查结果不了了之，但华为通往美国的大门正在关闭。

不只是美国市场，在欧洲市场（该市场占华为全部收入的30%以上）也面临和美国同样的情况。近日，欧洲要求中国扩大电信开放，为欧盟供应商拨出30%的电信市场份额。欧盟一位贸易委员开出的条件是：向欧盟供应商拨出30%的电信市场份额，来换取欧盟放弃对中国企业的调查。

毫无疑问，再没有没有哪个西方对手和运营商会再像过去那样，仅仅将华为视为一个低成本的替代者。现在的华为已然从一个单纯的低成本替代者转变为技术领先者。

但是，就4G LTE的市场发展趋势来看，北美和欧洲是主战场。而在这个领域，华为的增长潜力——受制于美国和欧洲的调查——远远不如爱立信。通过收购北电，爱立信已经大踏步地进入占到了全球1/4的北美市场，在北美的收入已超过其总收入的20%。而华为在北美的收入比例仍然只有个位数，已无力打开北美主流运营商市场。

目前，爱立信在全球LTE基础设施市场份额中排名第一。随着北美启动规模商用，LTE全球商用进程大大加快，缺席的华为与爱立信的差距也许不会缩小，反而会拉大。■