中国企业界需要一些专注产品、“不着急”的人。

开心网最近受到了很多质疑，有人说其广告业务发展太慢，有人说其流量下降太快。有意思的是，外部的人急得要命，可唯独开心网CEO程炳皓不着急、不着慌。

程炳皓说其从心里就没想着要用开心网一统中国互联网的天下，或者成为中国互联网领域的新时代旗帜，所以他不着急跟随资本的意志来决定开心网的发展节奏。不着急做大营收、上市圈钱，甚至面对用户的流失也认为是“正常的、可以理解的”。

相对于营收规模和流量，他更在意很多表面上看不到的细节──比如怎么让社区的用户体验再好些，怎么让广告融入社区活动的效果再自然一些等等。他固执地认为，开心网的价值不是一个不断用各种新鲜手段聚拢人气的流量水库，而是“一个能让人真正开心的产品”。做好后者，其价值自然就会得到充分的体现。换句话说，他觉得很多人把顺序弄反了，并不是开心网不着急，而是别人太着急了。

在中国互联网圈子里，程炳皓绝对是个另类。很多人会认为这种非主流的思想成不了大事，或许很多人之前对开心网过高的预期以后也真的会落空。不过，我倒觉得其“不着急”恰恰是一种中国企业圈子中难得的优秀气质。

在过去30多年中，中国整个商业文化的主流，一直是一种必须保持十足紧张度才能驾驭的“顺势腾挪”文化，反而缺少一种坚定某种信念后执著专注的品格。这两种文化最主要的特点，就是前者对产品不专注而专注于发展速度和借助大势；后者则相反，其对产品、技术极度专注，而甚少会有什么恢宏的战略。

我一直觉得中国之所以没有特别出色的做产品的企业，可能就是源于我们机会太多，人也太聪明。看似机会漫天，人人都想走捷径，心思都在如何快速模仿、怎么迅速借势、以及资源拼缝和市场炒作之上，而最花时间、效果出得最慢的产品创新和用户体验却往往不花心思。某种程度上，中国企业界一直以来缺乏一帮专注产品的“拙人”。

其实，今天中国最大的互联网企业腾讯CEO马化腾，也是个“不着急”的人。他可以去给腾讯某一个产品挑出300条改进意见，但是让他对腾讯的未来走向做出预言，他可能永远说不出令人振奋的豪言壮语。但这就是腾讯值得被敬畏的地方，因为它知道自己的根基是什么，知道自己真正应该专注和“着急上火”的是什么。

长期来看，真正潜心专注做产品、做用户体验的企业在未来一定会得到更大、更持久的成就。他们或许最终不都是商业界的王者，但真正的王者必定要在他们中产生。

而从另一个角度看，一个成熟的社会也不应该只有一条成功路径和一个定义成功的标准。想想看，一个人人都想只争朝夕地模仿巴菲特、索罗斯和李嘉诚，而没人愿意花20年时间修炼成松下幸之助、比尔·盖茨与乔布斯的社会，实在太不完美了。