数字经济正带来新一轮科技革命和产业变革，数字化、智能化成为企业未来发展的确定趋势。《“十四五”数字经济发展规划》指出，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级。后疫情时代，经济发展的最大机遇无疑就是扎根实体经济，促进数实深度融合。

近年来，各行业企业积极开展数字化、智能化转型探索，形成了有效的经验和路径。未来几年，数字化、智能化转型模式与价值也将更为清晰，并带来多方面的提升变革。

数字化、智能化转型是一场系统性变革，涉及企业的业务经营、生产运营和组织管理等各个层面，不会一蹴而就。目前，还存在不少困扰着企业转型的问题挑战，包括数字化转型在提升企业价值方面的作用短期内往往还不够直接和显性化；数字化转型的推进模式和路径尚不够清晰；数字化转型需要的专业人才匮乏等。

1月11日，联想集团联合中国信息通信研究院共同发布《中国企业智能化成熟度报告（2022）》（以下简称《报告》），并推出企业智能化转型框架和企业智能化成熟度模型。

该报告研究了大量企业的实践经验，总结提炼出规律性、共性的内容上升到理论层面，对推动企业智能化转型是非常有帮助的。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示，以5G为基础的大数据、云计算、人工智能、区块链等创新技术正加速全球第四次工业革命的进程，在这一历史时刻，联想与中国信通院发挥各自优势成为战略伙伴，就是希望能更有力地推进中国企业智能化转型、助力实现中国式现代化，为中国经济发展抢得时代先机。

此外，刘军同时指出，智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器，并倡导中国企业前瞻性地制定智能化转型战略，基于新IT架构直接打造数字底座，谋求智能化水平的跨越式发展。

企业智能化转型是一个螺旋式上升的过程，需要有一套经过实践检验、系统化的智能化转型框架，以及能够让企业认清现状、有效指导转型路线的方法论。

《报告》提出的企业智能化转型框架，聚焦于创造企业运营价值、战略价值、行业和社会价值，在价值导向的转型理念下，提出从制定智能化转型战略、践行智能业务运营、投资和升级数字底座、推动组织与文化变革等四个层面，融合推进企业智能化转型的系统架构。

基于智能化转型框架，双方还推出了企业智能化成熟度模型，把企业数字化、智能化转型的成熟度由低向高划分为L1至L5共5个水平。中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长栗蔚解读《报告》说，“中国信通院基于企业数字化成熟度模型IOMM，总结企业实践，凝聚行业共识，以联想转型最佳实践作为重要输入，沉淀形成智能化转型框架及成熟度模型，得到业界广泛认可。”

栗蔚表示，调研发现智能化转型带来的三大价值已成共识。企业管理者不再片面追求降本提效、主营增长等运营价值的提升，而是普遍认识并期待智能化转型可以助力战略价值、行业和社会价值的提升，尤其是如何创造新的业务模式、怎样推动行业变革等成为众多企业关注的重点。

为更好服务中国企业的智能化转型，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木宣布正式推出“智能化转型规划套装”。据介绍，“套装”里包含成熟度评估、智能化转型培训和智能化转型咨询。

阿木表示，全面智能化转型的联想已经形成涵盖1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模型、1个智能化转型规划套装，以及新IT全栈全周期服务（包括新IT产品、解决方案实施部署、持续运维服务）的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为期待转型的企业提供详细的智能化成熟度诊断报告及相关咨询和具体实践服务，并延伸到解决方案的设计、交付和运维，伴随企业智能化成长。（本文首发钛媒体App）