The daily之死

The Daily是新闻集团旗下首份面向iPad用户的电子收费杂志，是新闻集团倾力打造的新媒体，于2011年2月创刊，期刊的用户凭借每周 0.99 美元，全年39.99 美元的订阅费用能够享受依托于iPad平台的新闻内容，是苹果iTunes商店里订阅收入最高的新闻产品。运营18个月后宣布裁员30%，22个月后宣布，将于2012年12月15日正式停刊。
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The Daily的死因
The Daily的死因The Daily大致败于三个地方：内容过于庞杂、积累不足却又想做收费订阅模式、以及其实并无太大意义的炫目技术的使用。
魏武挥
· 2012.12.10
2.1万
【The daily 之死】用死亡解剖，传统媒体模式末路
【The daily 之死】用死亡解剖，传统媒体模式末路 The daily 的运营模式基本照搬了传统媒体，只不过发行不再通过印刷，而是通过ipad和appstore。一群精英新闻人，生产优质新闻报道，通过用户付费或者广告盈利，这种模式在纸质时代屡试不爽，但在移动互联网时代却已到了末路。
柳志卿
· 2012.12.09
2.8万1
【The daily 之死】《The Daily》是传统大众新闻的失败
【The daily 之死】《The Daily》是传统大众新闻的失败总结《The Daily》的失败，只能审慎地说：这说明在移动端创立一个《今日美国》或《纽约邮报》那样的媒体是不现实的。
王武彬
· 2012.12.09
2.6万
【新媒体进化论（1）】Zite的逆袭：玩转应用的媒体真滋润
【新媒体进化论（1）】Zite的逆袭：玩转应用的媒体真滋润堪称高富帅的 iPad杂志 The Daily因亏损而宣布停刊，屌丝新媒体Zite却成功逆袭。以Zite为代表的“定制化杂志”（Custom Magazine）代表了移动阅读的发展趋势，它的商业模式也许可给我们带来另一种启发。
慢养有益
· 2012.12.07
3.7万2
未来的新媒体，应该靠什么赚钱?
未来的新媒体，应该靠什么赚钱?传统媒体向新媒体转型，绕不过去的核心问题就是靠什么赚钱。这感觉很像千军万马过独木桥，或者划小船一趟趟折腾。隔河相望对岸各种羡慕，但实际上只有务实才能造出属于自己的高架桥。
lazylorna
· 2012.12.06
4.5万1
媒体原生APP是去是留，如何抓住移动用户？
媒体原生APP是去是留，如何抓住移动用户？FT去年决定撤出在苹果上的原生APP应用，转投自身web版应用，New York Media则坚定继续投资原生APP。移动设备应用带来了令出版商兴奋的流量、移动受众，广告收入增长速度也超过其他平台，但移动领域的盈利前景依然不明朗。
钛媒体TMTpost
· 2012.12.06
3.3万
新媒体看新媒体：The Daily之死的四个教训
新媒体看新媒体：The Daily之死的四个教训对钛媒体这类新生的，意图在专业媒体领域有所为的垂直新媒体，The Daily之死提供了一个绝佳的教训样板。The daily的高投入并非死亡主因，它走错了,但它的死只是证明“此路不通”，新媒体不同模式的尝试之路不会停止。
殷跃
· 2012.12.05
4.9万6
关于《the daily之死》再讨论
关于《the daily之死》再讨论 传统媒体人执着于“内容为王”的道理在于——他们只会玩内容，而且玩熟了。在信息远远供大于求的今天，我愿意矫枉过正地喊上一句：去搞钱，搞钱是你的第一要务。做生意，不赚钱是不道德的。
魏武挥
· 2012.12.04
3.4万2
电子书的未来，不是无限逼近纸质书
电子书的未来，不是无限逼近纸质书The Daily昙花一现，钛媒体也随之推出相关系列文章，探讨传统媒体和数字化媒体的未来。此篇为复旦大学教师邓建国 供稿，数字化读物并不会因为是数字化就天然优势，他的核心在于能否建立阅读生态。
邓建国
· 2012.12.04
4.5万1
The Daily之死，“内容为王”已亡
The Daily之死，“内容为王”已亡内容不是传统媒体和数字媒体之争的核心问题。传统媒体并非输在内容上——影响力犹在，怎能说是内容不如数字媒体？ 传统媒体真正意义上的溃败是商业的溃败，说得明白点，是广告的溃败，“广告为王”仍是传统媒体转型之道
魏武挥
· 2012.12.04
6.0万1
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