账号合并
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微信等OTT业务对运营商来说有着他们不愿意提及的作用：吸引用户、扩大流量业务。4G将全面进入数据业务时代，运营商如果还不以流量和用户为核心，失去的将不止一个时代。
类似中国联通与微信的合作很难，原因有三：①运营商不会放弃抗争；②运营商有足够的时间、资金、资源去扶持自己的类微信业务；③矛盾难以调和。合作或可做试探理解，但不可做身份转换...
韩国移动运营商们可以向OTT语音服务提供商收取费用，日本的运营商们早已经摆脱了依靠收取电话费为生的桎梏。由此可见，中国的电信运营商在“去电信化”过程中已经无法再向日韩学习...
运营商最希望自己也成为互联网业务成功者，但这种发展模式却很难走通，一是发展的道路被互联网企业玩命堵死，寄生虫要杀死宿主；二是运营商的各种资源能力、政策限制和发展惯性也难适...
国内OTT TV的发展，正成为电视新媒体的鲶鱼，在极大的推进着电视新媒体的变革。但从OTT TV业务本身来看，如何让用户付费? 如何从产品创新阶段，进入到产业革新时期? ...
电信运营商与OTT厂商之间的博弈，会以怎样的方式收场？从全球范围内来看，不少电信运营商正在创新商业模式，以“流量经营”的方式，尝试与OTT厂商开展新的合作。
这是一种新的分工模式，OTT应用正在改变游戏规则，电信运营商也要作出调整。在阚凯力看来，微信冲击到电信运营商的业务不只是短信和语音，还有电话号码。“去电信化”谈何容易。
为飞信产品引入新的技术支撑厂商，能否治标又治本？这种形式上的改变，能否真正激发支撑厂商的创新动力？中国移动的机制、体制是否会成为支撑厂商进行产品创新的障碍？
4月16日，中国联通与搜狐视频宣布达成深度合作，推出每月15元的定向流量包月套餐。今天，又爆出联通和搜狐的合作模式是联通向搜狐付费，引起轩然大波。总之，最近运营商与OT...
如果运营商与OTT企业合作，OTT企业向运营商提供业务的相关参数，运营商可以推行某类业务的定向流量包，来促进互联网与运营商业务的推广和发展，这对大家都有利；反之，两败俱伤...
