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“特效药“的研发，需要过亿的研发成本和研发周期，其能够面市已经是诸多患者的“福音”。然而，面对高昂的售价，AI的赋能是否能给“特效药”及疾病治疗“降降温”？
线下药房、医药电商、O2O送药这些业务模式实际上是药品售卖的不同手段。而新零售则是这些业态的融合，为医药零售带来了“合纵连横”的可能。
基层医疗的建设任重而道远，也说明这个市场还有很多机会等待着我们。这个至少达到千亿级以上规模的市场让越来越多的企业动身从各种角度切入
微医是如何顺应医改方向，整合社会已有资源，补足生产要素缺少的环节，成为对“医疗+互联网”探索中比较经典的案例的？
医疗信息化市场的现状究竟是怎样的？这个市场中还有哪些机会可以让我们挖掘？我们该如何把握这些机会？
针对处方药网售限制、医保对接、专业服务欠缺等几个薄弱点，医药电商选择从供应链、移动医疗、线下药房等方面突破，既有曲线救国的迂回，亦试图构建不同于线下的竞争优势。
顺丰进入医药物流，尚有两个重要原因，行业企业未构筑起有效的进入壁垒和政策对第三方物流进入医药流通的推动。
食药监总局要求结束第三方平台药品网上零售试点工作。不过，取得《互联网药品交易服务资格证书》的实体药店，可以继续通过互联网直接向消费者销售药品。
