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对于Costco而言，如何在坚守“会员第一”理念的同时，完成从“全球采购”到“区域协同”的转型，将是决定其在中国市场存续的关键。
京东七鲜早在一年前就已提出1+N战略。
沃尔玛应合理分担关税成本，而非将压力全部转嫁给中国供应商。
三只松鼠试图通过跨界，用“零食+咖啡”的消费场景触达更广泛的消费人群。
告别糖果业。
这次雀巢大动作的背后，折射出食品行业整合的大趋势，中国零食行业也正发生巨变。
高密度真能换回高利润？
方便面增长几近停滞。
唯品会能够长期稳定运营的另一秘诀，便是 “会员制”。
线下零售真的能一举“夺回”属于自己的一切吗？
