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此轮洗牌告诫弄潮儿们，生鲜电商靠补贴烧钱的1.0时代正在过去，平台自营和自建冷链物流的路已经被证实是走不通的。
继本来便利被改名整合进本来生活，天天果然又在集中关闭门店，目前北京门店已全部关闭，上海等其他地区的门店已几近关闭。
衣食住行作为与大众生活直接挂钩的刚需，已经被诸多互联网企业全面渗入，并在彻底颠覆大众原有的生活形态。但其中作为最底层、最基本的“菜篮子”——生鲜市场，似乎仍然没有被互联网...
可以形成一个很规则的生鲜电商流程，找到奇葩生鲜、社交网络做团购、精准城市社群引爆、大数据采集局域市场信息，再来一发爆款，如此循环。
自2015年以来，生鲜电商呈现新的迹象，迎着跨境电商的春风，高端生鲜消费在一二线城市表现不俗，这与中产阶级崛起、消费升级趋势不谋而合。
生鲜电商被业界视为电商最后一篇蓝海，自2012年发展元年起，生鲜电商历经4年多的发展，已经筛出一些比较牛掰的选手。但领衔者却并未领先，大家都在烧钱、亏损严重，如何从亏损漩...
在整个O2O死亡名单中，一个普适性的死亡规律就是烧钱烧到资金链断裂，而烧钱的主要流向均在盲目扩展规模，意图以规模覆盖足够人群来获得黏性和长尾。
当一个品种实现规模化生产后，可以有效控制产品品质，但仍然无法摆脱价格波动带来的风险，价格波动和破碎化种植互为因果。在中国，可以预见的有两种模式：人格化品牌垂直电商和公共品...
